Если выручка растёт, а прибыль — нет, это не проблема отдела продаж. Это проблема системы управления, в которой главной метрикой остаётся оборот. За один день вы получите стратегию, финансовое обоснование, пакет шаблонов и конкретный план — всё, чтобы начать корректировать модель управления уже завтра.
Мы не будем говорить о том, как привлечь новых клиентов. Мы рассмотрим, как заработать дополнительные 20% и более маржи на тех, кто у вас уже есть. Это самый быстрый способ повысить эффективность бизнеса без увеличения затрат на маркетинг.
Готовые к использованию форматы для немедленного старта внедрения в компании
До/после на кейсе с оборотом 1 млрд — разбор каждого эффекта и расчёты
Пошаговый план внедрения адаптированный под масштаб вашего бизнеса
Матрица по 9 параметрам — где вы сейчас и что менять в первую очередь
5 принципов как системы, а не как набор отдельных инструментов
Три вопроса на миллиард. Почему выручка растёт, а денег нет. Фрейминг дня: CP-менеджмент как стратегическая система, которая связывает рыночные амбиции с рублём маржи на каждого клиента.
Четыре эффекта — почему система даёт значимый результат:
Дорожная карта на первые 12 недель, раздача материалов, Q&A.
Руководитель «Бест Селлер Консалтинг»
Эксперт в области построения систем продаж и клиентской сегментации. За плечами — десятки внедрённых проектов по увеличению выручки компаний из сферы B2B. Дмитрий сочетает глубокую методологию с практическим опытом: каждое решение проверено в реальных бизнес‑условиях. На практикуме он выступит не как лектор, а как помощник, который поможет вам спроектировать работающую систему под ваш бизнес.
на человека
на человека
Заполните форму — и мы свяжемся с вами в течение 2 часов. Телефон для связи: +7 (996)555-03-70
Сквозная сегментация — это не просто деление клиентов на группы, а создание единой системы координат, в которой каждый клиент «читается» одинаково на всех уровнях бизнеса: от карточки в CRM до стратегии компании и мотивации менеджеров.
Читать →
Часто слово «конфликт» вызывает негативные ассоциации: споры, напряжение, разрыв отношений. В продажах и переговорах это кажется особенно опасным — ведь цель состоит в том, чтобы заключить сделку, а не поссориться с клиентом. Однако парадокс заключается в следующем: в основе любого изменения позиции лежит некое противоречие, то есть — конфликт. Разберёмся, как превратить его в инструмент успешной коммуникации.
Читать →
Большинство соискателей на позицию «менеджер по продажам» хотят зарплату менеджера, но не работу менеджера. И когда доходит до реальных действий, они ищут любую внешнюю причину, чтобы уйти без чувства вины.
Читать →