neiros
OUR COMPANY
Bring Your Ideas to Life
Everything that you dreamed of can be brought to life exactly at the moment when you decide to win.
Курс для руководителей продаж

Сквозная сегментация как инструмент управляемых продаж

Перестаньте управлять «по наитию». Постройте систему, где планы выполняются, воронка прозрачна, а каждый менеджер работает в зоне своих сильных сторон.

149 000 ₽ стоимость внедрения
5
блоков методологии
30
рабочих инструментов
2–4
недели внедрения
Спасибо! Мы свяжемся с вами в течение одного рабочего дня.

Получить консультацию

Оставьте контакты — мы обсудим, как сегментация решит задачи вашего отдела продаж.

Блок 1

Почему классическая модель продаж перестаёт работать

Срывы планов, зависимость от отдельных менеджеров и «провалы» воронки — это не вина сотрудников, а системная проблема управления. Разберём причины и последствия.

Срывы планов — это не про мотивацию

Если план спускается «сверху» без учёта структуры клиентской базы, потенциала сегментов и ёмкости каналов, он либо заведомо невыполним, либо слишком лёгкий. Страдает дисциплина и точность прогнозов.

Зависимость от отдельных менеджеров

Когда успех держится на личных связях одного сотрудника, компания уязвима: уход менеджера = потеря клиентов и выручки. Сегментация и регламенты переносят фокус с «человека» на «процесс».

«Провалы» воронки остаются невидимыми

Общая конверсия скрывает, где именно теряются деньги: на презентации, согласовании договора, оплате. Сегментный анализ показывает узкие места отдельно по «ядру», «развивать», «спящим».

CRM — список контактов, не система решений

Если поля не заполняются, статусы не отражают реальную стадию, а критерии сегментов не прописаны, CRM не работает как инструмент управления. Нужна сквозная система с едиными сегментами и метриками.

Пример для РОПа: «Если у вас 30% выручки дают 12% клиентов, но они распределены между менеджерами хаотично, вы не сможете управлять удержанием и развитием этого сегмента. Сегментация делает такие зависимости видимыми и управляемыми».
Блок 2

Новые роли в отделе продаж

Ключевые, потоковые менеджеры и специалисты по «спящим» клиентам. Перераспределите нагрузку и KPI, чтобы не нанимать новых людей, а повысить эффективность текущих.

Ключевые

Account Managers

Фокус на крупных и высокомаржинальных клиентах. Компетенции: удержание, кросс-сейл, работа с ЛПР, защита маржи.

  • Удержание клиентов
  • Развитие портфеля
  • Маржинальность
  • Кросс-сейл
Потоковые

Deal Managers

Работа на потоке: новые клиенты, быстрые сделки, выполнение количественных KPI. Сильные стороны — квалификация, презентации, возражения.

  • Новые сделки
  • Скорость воронки
  • Конверсия на входе
  • Количественные KPI
Реактивация

Специалисты по «спящим»

Снижают отток и возвращают деньги в воронку. Диагностика неактивных клиентов, триггерные коммуникации, сервисные предложения.

  • Реактивация клиентов
  • Снижение оттока
  • Сервисные продажи
  • LTV после возврата
Эффект для руководителя: снижение рисков, более предсказуемые результаты и справедливое распределение нагрузки. Если менеджер-универсал тратит 70% времени на мелкие сделки, у него не остаётся ресурса на развитие крупных клиентов. Сегментирование ролей и портфеля позволяет выровнять нагрузку и повысить вклад каждого сотрудника в прибыль.
Блок 3

Сегментное планирование и отчётность

Как ставить планы, которые можно выполнить, и как видеть реальную картину по выручке и марже — отдельно по каждому сегменту.

Аналитика и планирование

Планирование снизу вверх

Сначала считаем потенциал по сегментам (ABC/RFM + прогноз роста + апсейл), затем распределяем нагрузку по менеджерам с учётом ёмкости сегментов и компетенций.

Индивидуальные планы с действиями

План включает не только сумму, но и конкретные действия: количество встреч, презентаций, согласований по каждому сегменту. План становится понятным и измеримым.

Отчётность по сегментам

Считаем отдельно: выручку, маржу, конверсию, LTV, долю новых/повторных продаж, отток. Видим, где генерируется прибыль, а где — убытки.

Когортный анализ

Видим долгосрочные тренды: как ведут себя клиенты, пришедшие в разные периоды, как меняется их средний чек и частота заказов.

Инструменты

Power BI, Google Sheets, встроенные отчёты CRM. Главное — аналитика привязана к сегментам, а не к «всем клиентам в целом». Начните с 3–5 ключевых сегментов и 3–4 метрик (выручка, маржа, конверсия, отток).

Пример: «Если вы видите, что сегмент «мелкие клиенты» даёт большую выручку, но низкую маржу и высокий отток, значит, фокус нужно смещать на сегменты с высокой маржой и стабильным спросом — и корректировать планы и KPI под эту цель».
Блок 4

Мотивация под разные сегменты

Как настроить KPI, чтобы мотивация двигала бизнес, а не поощряла «лёгкие» сделки. Справедливые веса и пороги бонусов для каждого сегмента.

Разные сегменты — разные KPI

Для «ядра» важны удержание, развитие и маржинальность. Для «развивать» — новые сделки, скорость воронки, конверсия. Для «спящих» — реактивация и снижение оттока.

Веса и пороги отражают вклад в прибыль

Удержание «ядра» может быть важнее привлечения новых мелких клиентов. За удержание ставим более высокий вес бонуса, чтобы менеджеры вкладывали ресурсы туда, где выше отдача.

Избегайте перекоса к «лёгким» сделкам

Если платить только за выручку, менеджеры будут избегать сложных переговоров и не развивать перспективных клиентов. Сегментная мотивация делает правила прозрачными.

Сценарии «что если»

Заранее просчитывайте, как разные профили менеджеров будут зарабатывать при разных настройках мотивации. Это снижает конфликты и повышает прозрачность.

Артефакты для внедрения
  • Положение о мотивации
  • Матрица KPI
  • Калькулятор бонусов
  • Регламент пересмотра
«Если бонус за сделку одинаковый и для крупного клиента, и для мелкого, менеджер будет выбирать путь наименьшего сопротивления. Сегментная мотивация делает правила игры прозрачными и выгодными для бизнеса».
Блок 5

Интеграция маркетинга, продаж и сервиса

Уберите «разрывы» между подразделениями. Сделайте сегменты единым языком для всех команд — от маркетинга до сервисной поддержки.

Маркетинг

Целевые сообщения и каналы под сегменты. Для «ядра» — личные встречи и индивидуальные предложения. Для «развивать» — email-цепочки, вебинары, контент.

Продажи

Получают не «лиды вообще», а сегментированные лиды с понятными сценариями контакта. Повышает конверсию и снижает время на квалификацию.

Сервис

Закрывает отток и повышает LTV. Работа по SLA и сценариям, адаптированным под сегменты. Для «ядра» сроки реакции короче, уровень поддержки выше.

Триггеры и отчётность

Онбординг, реактивация «спящих», апсейл запускаются автоматически. Единая отчётность показывает вклад каждого подразделения в выручку и маржу.

Пример для руководителя: «Если маркетинг делает одну рассылку «для всех», а сервис не различает сегменты, вы теряете деньги. Сегментный подход делает усилия каждого подразделения адресными и измеримыми».

Готовы сделать продажи управляемыми?

Оставьте заявку — расскажем, как внедрить сквозную сегментацию в вашем отделе. Стоимость: 149 000 ₽.

Спасибо! Мы свяжемся с вами в течение одного рабочего дня.
Управленческий консалтинг
Для собственников, РОПов и коммерческих директоров
Стратегическая услуга

Сквозная сегментация как инструмент управляемых продаж


Перестройте продажи из набора личных усилий менеджеров в устойчивую систему, где клиентские сегменты определяют планы, роли, KPI, мотивацию, маркетинг и сервис.

3–5 управляемых сегментов
Единые метрики подразделений
Внедрение без лишних ставок
Аналитика продаж и управленческие показатели на экране ноутбука
Стоимость проекта
149 000 ₽ Фиксированная стоимость разработки системы
Блок 01

Почему классическая модель продаж перестаёт работать

Фокус — не на «вине» менеджеров, а на управленческих рисках, потерях выручки и невозможности точно прогнозировать результат.

Команда обсуждает стратегию и риски продаж
Система должна объяснять результат до окончания месяца Риски → метрики

Срывы планов начинаются с неверной базы

План, спущенный сверху без учёта структуры базы, потенциала сегментов и ёмкости каналов, оказывается заведомо невыполнимым или слишком лёгким. Итог — слабая дисциплина и неточный прогноз.

Зависимость от менеджеров — финансовый риск

Если сделки держатся на личных связях одного сотрудника, его уход означает потерю клиентов и выручки. Сегменты, SLA, сценарии и маршрутизация лидов переносят устойчивость с человека на процесс.

Общая конверсия скрывает провалы воронки

Сегментный анализ показывает, где именно теряются деньги — на презентации, согласовании договора или оплате — отдельно по «ядру», «развивать», «удерживать» и «спящим».

CRM должна помогать принимать решения

Без обязательных полей, реальных статусов и критериев сегментации CRM остаётся списком контактов. Управляемая модель превращает данные в основу планирования, обучения, мотивации и продвижения.

Обсудить текущую ситуацию

Записаться на консультацию

Разберём, какие риски классической модели уже влияют на ваш план продаж.

Блок 02

Новые роли в отделе продаж

Как перераспределить портфели, нагрузку и KPI, чтобы повысить эффективность текущей команды без автоматического найма новых людей.

Менеджеры обсуждают клиентские роли и распределение портфеля
Не универсальные менеджеры, а роли под экономику сегмента Команда → результат
Ядро

Ключевые менеджеры

Работают с крупными и высокомаржинальными клиентами, ЛПР, защитой маржи, кросс-сейлом и развитием отношений.

KPI: удержание, развитие, маржа, кросс-сейл
Развивать

Потоковые менеджеры

Ведут новые и быстрые сделки. Их сильные стороны — квалификация, презентация, работа с возражениями и скорость прохождения этапов.

KPI: поток, скорость, конверсия, новые сделки
Спящие

Специалисты реактивации

Диагностируют причины неактивности, запускают триггерные коммуникации и возвращают потерянные деньги в воронку.

KPI: реактивация, возврат выручки, снижение оттока

Перераспределение вместо расширения штата

Часто достаточно заново распределить клиентский портфель, скорректировать KPI и закрепить регламенты. Менеджеры начинают работать в зоне своих сильных компетенций.

Аудит распределения ролей

Записаться на консультацию

Определим, где команда теряет время и как перераспределить портфели без лишних ставок.

Блок 03

Сегментное планирование и отчётность

Как ставить выполнимые планы и видеть реальную картину по выручке, марже, конверсии и оттоку, а не усреднённый результат «по всем клиентам».

Панель с показателями продаж и сегментной аналитикой
Планы строятся от потенциала клиентской базы Данные → прогноз

Планирование снизу вверх

Сначала рассчитывается потенциал сегментов через ABC/RFM-анализ, прогноз роста и апсейл. Затем нагрузка распределяется по менеджерам с учётом ёмкости сегмента и компетенций сотрудника.

План включает действия, а не только сумму

Для каждого сегмента фиксируются встречи, презентации, согласования и другие измеримые шаги. Менеджер понимает, за счёт каких действий должен быть достигнут финансовый результат.

Отчётность показывает экономику сегментов

Отдельно считаются выручка, маржа, конверсия, LTV, доля новых и повторных продаж, а также отток. Когортный анализ показывает, как меняются чек и частота заказов клиентов разных периодов.

Начать можно без сложного внедрения

Достаточно Power BI, Google Sheets или отчётов CRM. Для быстрого эффекта начните с 3–5 сегментов и 3–4 метрик: выручка, маржа, конверсия, отток.

₽ Выручка и маржа
% Конверсия и отток
LTV Ценность клиента
Cohort Динамика по периодам
Настроить управляемый план

Записаться на консультацию

Определим стартовый набор сегментов и метрик для вашей системы отчётности.

Блок 04

Мотивация под разные сегменты

Справедливые KPI, которые направляют усилия менеджеров в прибыльные для бизнеса сегменты, а не поощряют выбор самых простых сделок.

Команда обсуждает KPI и систему мотивации
Вознаграждение должно отражать вклад в прибыль KPI → поведение

Ядро

Защита прибыли
Удержание Маржинальность Развитие Кросс-сейл

Развивать

Рост
потока
Новые сделки Скорость Конверсия Активности

Спящие

Возврат денег
Реактивация Снижение оттока Повторная продажа

Веса и пороги связаны с прибылью

Удержание стратегического клиента может быть важнее привлечения нескольких мелких. Поэтому вес бонуса должен учитывать ценность сегмента, маржу и сложность требуемого поведения.

Сценарии «что если» снижают конфликты

До запуска рассчитывается заработок разных профилей менеджеров. Результат закрепляется в положении о мотивации, матрице KPI, калькуляторе бонусов и регламенте пересмотра.

Проверить действующую мотивацию

Записаться на консультацию

Разберём, какое поведение поощряют ваши текущие KPI и где возникает перекос.

Блок 05

Интеграция маркетинга, продаж и сервиса

Сегменты становятся единым языком подразделений, связывая коммуникации, сценарии контакта, SLA и отчётность в один управляемый контур.

Совместная работа маркетинга, продаж и клиентского сервиса
Один сегмент — одна логика работы всех подразделений Синхронизация
01 / Маркетинг

Готовит адресные сообщения

Для «ядра» — личные встречи и индивидуальные предложения. Для сегмента «развивать» — email-цепочки, вебинары и контент. Для удержания — сервисные письма и предложения по расширению ассортимента.

02 / Продажи

Получают лид с готовым сценарием

Менеджер видит сегмент, приоритет и следующий шаг. Это сокращает время квалификации, повышает конверсию и направляет лид к подходящей роли.

03 / Сервис

Управляет оттоком и LTV

SLA и уровень поддержки адаптируются под ценность клиента. Для «ядра» реакция быстрее, а триггеры онбординга, апсейла и реактивации автоматически попадают в нужное подразделение.

Единая отчётность устраняет разрывы

Вклад маркетинга, продаж и сервиса оценивается по одной сегментной модели. Руководителю проще согласовывать бюджеты, ресурсы и ответственность за выручку, маржу и удержание.

Синхронизировать подразделения

Записаться на консультацию

Покажем, как связать маркетинг, продажи и сервис единой сегментной моделью.

Состав проекта

Не презентация с рекомендациями, а связанная модель управления продажами

В результате у руководителя появляется единая логика сегментов, ролей, планирования, KPI, мотивации, аналитики и межфункционального взаимодействия.

  • Диагностика клиентской базы, воронки и CRM-данных
  • Критерии и матрица приоритетных сегментов
  • Роли, портфели, KPI и правила маршрутизации
  • Модель сегментной отчётности и мотивации
  • Регламенты взаимодействия маркетинга, продаж и сервиса
Руководитель работает с чек-листом по управлению продажами
Быстрая диагностика отдела продаж Проверьте систему до начала полноценного внедрения
Бесплатный материал

Получите чек-лист по сквозной сегментации

Список контрольных вопросов поможет определить, насколько ваши планы, роли, KPI и CRM действительно опираются на экономику клиентских сегментов.

  • Диагностика клиентской базы и критериев сегментов
  • Проверка воронки, CRM, KPI и мотивации
  • Приоритеты для первых управленческих изменений
Сквозная сегментация — единая система управления клиентской базой, продажами и прибылью.